Finanzas para no especialistas, una diplomatura imperdible

Los ciudadanos que deseen aprender sobre finanzas y no sean especialistas podrán hacerlo ya que se dictará una diplomatura cuyo objetivo principal es que los participantes aborden las problemáticas más importantes del mundo empresarial desde diferentes enfoques del mundo del conocimiento financiero.

Algo a tener en cuenta es que es modular así que cada uno podrá optar por realizar aquellas unidades que le interesen.

El objetivo final de la diplomatura es que los alumnos desarrollen habilidades que les permitan analizar la situación global de una empresa y emitir un diagnóstico sobre ella. Esto lo podrán hacer debido a la adquisición de herramientas que les permitirán comprender los diversos factores del mundo empresario por lo que podrán potenciar los recursos.

El curso está dirigido a empresarios, emprendedores, gerentes, jefes y personas que tengan a su cargo la toma de decisiones de empresarias o cumplan el rol de asesores.

Para pedir información pueden comunicarse a  contacto@fundacionbc.org.ar o +54 264 4592301.

Unidades:

UNIDAD I: La estructura de los Estados Contables. Lectura y comprensión de los mismos

1. Contexto macroeconómico en San Juan y la Argentina

2. Introducción a los Estados Contables. Los cuatro estados básicos. Finalidad de cada uno

3. Composición de los Estados Contables y descripción de los componentes de cada uno

4. Descripción de los estados contables según el tipo de negocio

5. Diferencia entre lo económico y lo financiero

6. Las seis operaciones básicas en cada empresa

7. Rubros que integran cada estado contable. Descripción y análisis

8. Construcción de los KPI básicos de gestión a partir de los estados contables

9. La contabilidad formal versus la contabilidad de gestión

UNIDAD II: El gerenciamiento de los costos

1. EL Costo. Definición según el campo de acción

2. Consumo de recursos afectados a procesos productivos

3. Diferencia entre costo y gasto. Criterios de clasificación de los costos

4. Los 4 modelos de costeo. Fines perseguidos. Ventajas y desventajas en su uso

5. El proceso de acumulación de costos. Metodologías por Ordenes y por Procesos

6. Fijación de precios a partir de los costos. Utilidad económica y comercial

7. Costos unitarios y totales. Calculo del punto de equilibrio. Análisis marginal

8. Materiales e insumos. Gestión de stocks. Costo adquisición versus costo de compra

9. Costos de mano de obra. Elementos integrantes.

10. El modelo de costeo ABC. Beneficios logrados a partir de su implementación.

UNIDAD III: La carga tributaria y su impacto en las decisiones empresarias

1. Teoría General de la Tributación. Régimen de la Obligación Tributaria

2. Bases constitucionales de la potestad tributaria

3. Niveles de tributación. Nacional. Provincial. Municipal

4. Tributación Internacional

5. Planificación Fiscal

6. Aplicación Práctica

UNIDAD IV: El costo laboral y su incidencia en la toma de decisiones

1. Régimen legal que encuadran las relaciones laborales. Organismos de control

2. Inscripciones como empleador, organismos involucrados. Contratación de pólizas

3. La selección del personal. Perfiles, manual de funciones, roles. Control preocupacional

4. Alta del trabajador. Modalidades de contratación según la actividad desarrollada

5. Determinación del costo laboral. Modelo de liquidación y conceptos que lo integran. Formas de presentación e ingreso.

6. Notificaciones. Consecuencias de realizarlas adecuadamente

7. Aseguradoras de Riesgo de Trabajo. Obligaciones. Reintegros, como proceder.

8. Extinción de la relación laboral. Cálculos indemnizatorios. Certificaciones a entregar

9. Nueva visión de las relaciones laborales

UNIDAD V: Los reportes de gestión y el desarrollo de indicadores de gestión

1. Perspectiva Financiera

a. Cómo vincular los objetivos financieros con la estrategia de la unidad de negocio

b. Temas estratégicos para la perspectiva financiera

c. Indicadores

2. Perspectiva del Cliente

a. Definición. Objetivos

b. Medidas para los Segmentos Seleccionados

c. Indicadores: Centrales del Cliente y de Propuesta de Valor Agregado

3. Perspectiva de Proceso Internos

a. La Cadena de Valor del Proceso Interno:

b. Indicadores: Innovación, Operaciones, Servicio Post-Venta

4. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

a. Capacidades de los empleados

b. Capacidad de los sistemas de información

c. Motivación, delegación de poder (empowerment) y coherencia de objetivos.

5. Vinculación del Cuadro de Mando Integral con la estrategia

a. Relaciones Causa-Efecto.

b. Los inductores de la actuación.

c. La vinculación con las finanzas

UNIDAD VI: La mejora continua. Herramientas para lograrla

1. La interacción de los diferentes sectores en una empresa

2. El fin último de cada empresa. Ganar dinero.

3. El Flujo libre de caja. Su composición. Lectura adecuada del mismo

4. El Retorno sobre el Capital Empleado. Su importancia como indicador complejo

UNIDAD VII: La planificación estratégica. Importancia de su implementación

1. Introducción a la PE. Su origen.

2. El proceso de Planificación estratégica. Pasos.

3. La Visión, Misión, y Valores. Su importancia. El análisis introspectivo y del entorno.

4. La matriz FODA y el desarrollo de estrategias. Objetivos específicos

5. Fines perseguidos con la Planificación. Beneficios obtenidos a partir de la misma

6. El control. Árboles de indicadores. Errores comunes

7. KPI. Características que deben poseer. Errores frecuentes

UNIDAD VIII: El presupuesto como herramienta de gestión

1. Reseña histórica. El presupuesto como herramienta natural

2. El presupuesto y la planificación estratégica

3. Ventajas derivadas del uso del presupuesto

4. Aspectos generales del presupuesto. Asignación de actividades y responsabilidades

5. Etapas en la preparación del presupuesto

6. Áreas del conocimiento involucradas en la presupuestación

7. Relación con la Visión y Misión de una empresa

8. Síntesis, evaluación y análisis

9. Los EECC proyectados. Metodología y responsabilidades. Importancia

10. Lo presupuestado versus lo ejecutado. Análisis de la variación y de los desvíos. Bases para la nueva presupuestación.

UNIDAD IX: Decisiones de Inversión y financiamiento

1. Las Finanzas. Concepto. Importancia. El sistema financiero. Flujos de dinero

2. El valor tiempo del dinero. La operación financiera. Capital y beneficio. Colocación y toma

3. Instrumentos financieros. El costo del dinero. Spread financiero. Tipo de tasas de interés

4. Capitalización y Descuento. Sistemas de amortización

5. Financiamiento con recursos propios o ajenos? El WACC, su importancia. Apalancamiento

6. La evaluación financiera de un proyecto. Construcción de un Flujos de fondos. Herramientas aplicables. Criterios de decisión

7. Sensibilidad. Análisis de riesgo bajo condiciones de incertidumbre. Criterios de decisión

UNIDAD X: Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)

1. Estrategia y estrategia empresarial. Diferentes tipos de estrategia

2. Procesos de selección de estrategias. Diferentes dimensiones

3. Estrategia de cartera de negocio, competitiva, y funcional.

4. Selección de estrategias y mapeo. Implantación de un CMI

5. Críticas a los indicadores financieros tradicionales. Las 4 perspectivas de Norton y Kaplan

6. Innovación y Aprendizaje, Procesos, Cliente, Resultados. Vinculación entre ellos.

7. KPI. Características que deben tener. Construcción de un árbol de indicadores. Usos. Principales errores. Su vinculación con las mediciones tradicionales.

UNIDAD XI: El mercado de capitales. Financiamiento y colocación de excedentes

1. Acciones. Concepto. Dividendo. Cotizaciones

2. Obligaciones Negociables. Concepto. Ventajas para el financiamiento

3. Cheques de Pago Diferido. Sistemas de Negociación. SGR. Avales

4. Bonos: Concepto, Tir, Valor Técnico, Residual y Paridad. Flujo de Fondos

5. Fondos Comunes

6. Operaciones de caución bursátil

7. Opciones. Conceptos. Call. Put. Identificación. Análisis de Resultados